国内的MES系统种类越来越多，功能也有所不同，其中为企业解决的方案各不相同，包括需求分析，实施目标等都有一定的区别，如何保证MES系统的成功实施，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。企业可以从以下的几个层面来考量。首先，要考虑企业为什么要上MES，公司生产条件是否适合上MES？具体到以下几个方面 1、生产车间是否有上MES的明确的目的? 2、企业是否有上MES要解决的具体问题? 3、衡量MES系统软件成败的指标是什么? 4、企业对MES功能和性能是否有明确的考量? 5、企业是否有上MES系统配套的业务人员和IT人员？ 经过对这些问题的考量，可基本上确认企业是否适合上，以及企业上MES是否具备必须的条件。接下来，企业明确上MES的目标，就要做好MES厂商的选择。MES厂商的选择，需要考虑以下几个问题。 1、对MES系统在产品和技术上做衡量，包括： （1）产品上的功能满足度 （2）产品的易用性和良好用户体验 （3）技术上的成熟性和稳定性和成熟性 （4）功能上能否定制和拓展 2、对备选MES系统厂商在案例上做考量，包括： （1）MES厂商是否有足够多的案例 （2）MES厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例 （3）对备选MES厂商的资质做考量，包括资质、财务状况、人员经验数量等等。 选定了MES厂商，接下来就是具体对于MES系统的整体实施了，涉及到项目的整体把握，一方面涉及到企业内部资源的管控，比如组建项目团队，需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中另一方面涉及对MES系统软件厂商资源的管控，包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估，对于厂商项目进度的推进和管控，对于厂商提供同的产品和服务的把控。 最后，整个项目的实施基本结束前，要对系统做评估和验收。正常情况下，项目需要在应用大致1-2月后再组织验收。验收分为纵、横两方面，纵向代表验收流程，横向代表验收内容，纵横两方面交错进行。根据MES项目开始时，确定的项目成功的标准，逐项的评估MES厂商提交的项目成果，MES系统验收结果通常分为：解决、变通解决、未解决三种情况。 其核心在于，是否满足MES项目立项时的项目目标，在项目执行过程中，以目标和结果为导向，对于未能实现的内容，应该根据情况区别对待。 |
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