仓库是企业物资的储存和周转场所，也是企业资金的沉淀区和周转区。仓库在降低企业成本方面起着非常重要的作用，但却很少引起企业的重视。虽然一些企业已经注意到要减少库存，加快物料周转率，但是他们不知道如何去做。需要采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥明显的作用？这需要大家，尤其是企业的领导深思的一个问题。 1、降低分拣错误率：拣货作为仓库作业的核心环节，拣货作业的效率及正确性都大大的影响公司的服务质量及交货能力。系统能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。 2. 减少库存：减少库存意味着增加存货周转率，从而提高现金周转率，这对企业的血液顺畅流动起着至关重要的作用。通过仓库管理系统，一方面可以实时关注库存情况和日常发货情况；另一方面，你可以很容易地计算出某一产品在某一地区、某一时期、某个产品的热卖情况。然后根据这种情况，为前期的运营和推广提供有效的帮助，有效的避免因数据未知而造成的货物和库存压力。 3、提升仓库利用率：想要科学合理地利用仓库，仓位规划是不可缺少的重要环节。只要仓库规划好了，不仅库内作业效率能大幅提高，管理成本也会下降到平均水平。系统可根据商品的大小、销售情况、用途等方面，规划出合理的库位，如出货和进货频率高的物品放在易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所，提高仓库利用率。 4、提高员工积极性：有效的人工管理劳动力是任何成功仓储核心因素。通过系统的帮助，可实现人力资源的合理分配，员工的工作情况也可以在系统中看的到，哪个是能做事，哪个是敷衍了事的度可以一清二楚，从而避免“大锅饭”的现象，提升员工的积极性，自然而然，带来的收益也就更多。 |
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