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ERP系统和MES系统在车间管理中如何分工

2020-09-16

信息系统都是用于业务服务的,MES和ERP分别解决部分业务问题,分别反映部分业务流程,流程是MES和ERP集成的“粘合剂”。通过对流程的整体优化,划分出在MES中处理哪些流程,在ERP中处理哪些流程。由于MES和ERP的功能选择和界面设计的变量太多,且MES和ERP系统的投入非常大,企业在大规模信息化建设之前,从业务需求出发进行统一规划是非常重要和必要的。

1、ERP不是车间级产品
ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念,一个偏向于管理,一个偏向于生产执行。

2、ERP上微小的变动会造成大影响
ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

3、ERP提供的信息和生产人员所需信息不同
不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。

4、供应链需在战略或商业级以上层次整合
如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流,供应链才能高效的运转起来。

5、ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”
前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

以上就是是五个ERP为何需要MES的理由。

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