过程管控——逐级落实，层层把控 MES系统项目管理系统对项目过程进行管控，事前计划、事中控制监督、事后总结分析，项目任务进行逐级分解和落实，确保项目进度，提升项目的完结率。 项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素，而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向。因此，就需要合理地控制项目整个流程，充分调动MES项目管理知识体系，有效地组织、计划、检查、改进；其次，项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系，运用项目进度监控和人员进度掌控，使这三者能在预定的目标范围内；最后，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，通过建立项目信息查询和人员信息管理，防患于未然。 质量管控——实时监控，良性闭环 对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。 质量管控贯穿于整个产品生命周期，MES项目管理系统规划质量管理、管理质量、控制质量，每个任务完成后及时总结提升质量，形成一个良性反馈循环，保障项目质量。它运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动，把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。 人力资源监控——职权界定，优化配置 MES项目管理系统通过对员工工时进行审核，提升员工作效率，让资源可以更多参与到其他项目中，实现人力资源利用最大化，节约企业成本。其中，项目经理在进行人力资源管理时，还要注意以下三个重点：首先，“建立任务分工表”，界定项目团队中成员的任务角色与权责，因此，项目经理应站在制高点，负责人力的调度，同时也要坚守自己的职责与角色；其次，项目经理有义务协助成员完成任务，以减少团队磨合期、快速进入工作状况；最后，项目经理应建立绩效考核制度，做到奖惩分明，并适当激励团队成员士气。以上，MES项目管理通过人员工作明细安排、权限分配、进度掌控等，对项目团队人员能做到很好的激励和监控。 信息化管理——透明直观，准确实时 如何运用信息化手段管控不同类型的项目以及庞大的数据，建立健全项目统计管理体系，规范项目全过程管理，系统防范项目风险，从而进一步实现项目全寿命周期内的实时纠偏，提高项目可行性研究的深度和决策的精度，实现项目决策科学化、管理规范化、效益最大化，成为目前企业项目管理的当务之急。 MES项目管理系统的电子信息流程穿透项目过程，建立多维度项目基本信息、日常统计报表体系和可视化体系，结合岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明，准确实时，能帮助项目尽量地减少误解，提高团队合作效率。 搜索 复制 |
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