企业实施WMS仓储管理系统需要规避哪些风险

随着信息化技术的发展，各行业开始引入了WMS仓储管理系统来加强对仓库的信息化管理。它让我们从原来的人工搜索拣货到转变为现在的定位取货，不仅提高了工作效率，降低了错误率，而且还控制了成本，增强仓库管理。然而，在实施WMS仓储管理系统的过程中，有些企业出现了失败或者效果不理想的情况，不仅无法为仓库赋予数字化，还浪费了时间和财力。

之所以会造成这一情况，很大原因是企业不清楚WMS仓库管理系统的实施过程存在哪些风险，没有做好充分的准备，项目失败或者效果不佳也在情理之中。下面简单的分析一下，我企业实施WMS仓储管理系统需要规避哪些风险。

WMS仓储管理系统

认知风险

对WMS智慧仓储系统的了解不够，认为部署好系统，一切都顺利。然而，系统不是万能的，它是一个需要人员操作的系统，根本核心在于人的使用。而且，每个企业内部的管理流程，所需的WMS仓库管理系统模块都是不同，这也就要求企业必须要做好自身内部的调查，明确需要解决的问题和功能模块，这样才能根据需求，定制开发一个符合企业使用的WMS系统。

产品风险

考虑到WMS仓储管理系统的稳定性和适用性、以及是否能够支撑未来可见的发展，企业需要选择技术能力领先、有长远产品规划、研发力量雄厚、管理合规、伙伴生态健康、口碑好的WMS系统厂商。

实施团队风险

俗话说三分产品，七分实施，优秀的实施团队对于项目实施的成功至关重要。项目实施团队的工作是协助企业梳理业务蓝图、部署WMS系统，也要帮助客户进行最终用户的培训和支持。因此，顾问人员的素质和经验是降低投入、控制风险的重要决定因素。所以企业在选择实施商时，需要对行业经验、管理规范、团队规模、售后体系等诸多方面进行考量。

运维与知识传递风险

系统上线后员工的持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递，以及人员的稳定性都会成为风险。项目上线后交接的项目管理文档、产品手册和用户手册，是否能够很便利地让企业内部人员学习和传递，这些也是不容忽视的。因此，企业需要加强培养既懂技术、又懂业务的复合型人才，这样才能确保系统能快速上手使用，让系统更快产生价值。

小结

1. 企业自身要具备基本的管理规范，WMS仓库管理系统是一把手工程，高层的决心和对信息化的理解，是整个项目成败的关键。

2. 产品不能单纯图便宜，但也不是越贵越好。产品背后的厂商才是考核的关键，毕竟在技术研发上舍得投入的企业，产品迭代会好，对客户业务支撑的生命周期会更长一些。 

3. 实施团队最重要。一个WMS产品的服务生态是否健康，可以看出服务质量的层次。同时也要重视实施顾问服务的素质和经验。 

4. 企业要建立完整的知识体系去培养复合型人才，或者选择云部署来减轻系统运维压力。