走出工业物联网六大误区，捕获数字化转型价值（五）

误区五：唯有万全的准备才能实现数字化

万全的准备不仅毫无必要，更不切实际，甚至可能适得其反。新冠疫情暴发后，企业普遍停工停产，这就给那些具备数字化能力的企业带来了优势——大环境瞬息万变，但他们能在业务管理、员工沟通和保护股东利益方面先发制人。

很多时候，企业会在规划上花费太多时间。但事实上，成立一个数字化转型办公室，在其帮助下主动出击更为重要。这个中心团队会负责监督试点项目，并引导组织完成快速试错。数字化转型办公室就像是一台“发动机”，它能基于经过验证的方法、最佳实践和领导者对转型的整体愿景，帮助企业逐步扩展数字化项目。

数字化转型是一个持续的过程：我们对亚洲高管展开的调查显示，有64%的受访者都称他们仍处规划阶段，只有17%的受访者表示他们已经处于扩展阶段。敏捷工作方法能够促进企业进行快速开发，不断完善及改进流程。敏捷方法能够助力企业实现快速部署和快速迭代，从失败中迅速总结经验，并以更快的速度打造更好的产品。

一家欧洲集团的领导层在认清尽早启动和边做边学的重要性后，专门成立了一个数字化组织来推进集团内各种业务的数字化转型，包括自动化、机床和专业制造系统等。这个数字化组织主要有两大目标：一是改造现有业务，二是增加新的数字化收入流。